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O2O行业刮起合体风

2016-7-29 15:12| 发布者: tubaobaoya3| 查看: 237| 评论: 0|原作者: 北京青年报

摘要: O2O行业刮起合体风 来源:北京青年报 作者:靖程 2015-09-22 10:22:52 分享 导读:目前体量庞大的互联网企业已经开始为服务链条的升级进行布局,他们通过投资新兴的互联网企业完善自身服务体系,对此消费者要报 ...

O2O行业刮起合体风

来源:北京青年报

作者:靖程

2015-09-22 10:22:52

导读:目前体量庞大的互联网企业已经开始为服务链条的升级进行布局,他们通过投资新兴的互联网企业完善自身服务体系,对此消费者要报以热烈的掌声,互联网企业真是为消费者操碎了心,今后我们获得的消费体验也一定会不断提升,但是有一点,那种白吃白喝的事情可能会越来越少了,因为那不是互联网企业创业时的梦想。

在一般人的常识中,当下中国的互联网企业都是花投资人的钱,因此提起风投这个词也是妇孺皆知。但是最近几则互联网企业间的投并消息,却吸引了不少人的注意,最火的应该就是传言滴滴将要投资饿了么,之所以说是传言,是因为截稿时他们之间的投资尚无确切消息。但有一个已经确认的消息是,美团给一个叫宅米的公司注资3500万美金,而这个宅米公司也是一个典型的互联网企业,而且到今天为止,它成立了还不足10个月。

美团高调投资宅米

这边滴滴和饿了么还在扭捏,那边美团已经先行一步,3500万美金投资宅米。很多人可能会问:宅米是谁?它凭什么能从美团要3500万美金出来?  

其实宅米是一家2014年底才注册成立的公司。其于2014年12月上线,以寝室便利店模式快速切入市场,提供五分钟送货的上门配送服务,说白了就是每个宿舍楼都会发展一个楼长,楼长自己会有个小仓库,有同学下单,楼长就会立刻送货上门。发展仅8个月时间,宅米就先后获包括祥峰投资,分期乐,贝塔斯曼等融资。加上本次融资,宅米6个月时间完成4轮融资,分别是2015年3月获数百万天使投资,4月获祥峰投资数千万A轮融资;5月获分期乐、贝塔斯曼千万美元A+轮战略投资。  

当前宅米的团队规模已达500人,前阿里大数据专家李智慧也已经加盟担任CTO一职。宅米宣称日均订单量超过10万单,今年底宅米的目标是实现日均100万的订单量。宅米CEO孙高峰认为,目前全国在校生人数达到3000万,是一个稳定庞大的消费群体,而随着校园市场消费能力的逐步提升,校园O2O服务将是个不折不扣的千亿市场。孙高峰说:“校园零售的价值不仅限于销售规模,更是所有产品长期消费者教育和用户习惯培养的关键阵地,校园市场的挖掘其实是对未来的长线价值投资。”

  滴滴看上饿了么的意图猜想

滴滴着手转型生活O2O综合入口的事儿早已不是新闻。这一点有心留意滴滴打车应用的用户就一定还记得。滴滴曾推出的一键呼叫小龙虾、一键呼叫屈原等活动,这就是典型的O2O物流服务,由此也泄露了滴滴进军O2O物流市场的野心。滴滴需要一个出行的场景,而送餐又是高频需求。在送餐、快递、生鲜、商超等领域,送餐成为滴滴拓展业务的第一步,这已经成为一个无可厚非的事实。然而送餐市场虽然潜力巨大,但覆盖面积广、本地化属性强,维持自有物流困难,借助饿了么布局O2O物流市场的思路显然更省心省力。作为滴滴出行和饿了么的共同投资人,金沙江创投合伙人朱啸虎也曾说过:“在城市物流体系中,司机把车停在路边上楼送东西,这不现实,一定需要一个人用两个轮子送到客户手里。所以,四个轮子和两个轮子的配合是必须的。”这样看来,滴滴和饿了么到底在玩儿啥,我们应该有数了,嗯,应该就是合体了。  

虽然截稿之时,依旧没有任何关于滴滴注资饿了么的消息放出,但是双方的合作模式或已摆在了我们的面前。滴滴通过其遍布市区的专车和司机,能够以最快的速度将较大批量的生活物资运送到指定的区域,而在指定区域接应的饿了么二轮小分队则已在此等候多时,生活物资被迅速分发,然后由饿了么的快递员将其送到最终用户的手中。据有相当物流经验的人士分析,如果这两个步骤衔接紧密的话,整个物流过程可以控制在30分钟以内,不要太惊讶哦。

  饿了么会对滴滴有何企图

饿了么看重滴滴的,是其在出行领域的巨大优势。一方面,饿了么急需拓展外卖服务圈,吸引更多优质商户和中高端消费者,这离不开强大的人车网络。饿了么应用上的餐厅一直以小吃店为主,虽然目前也推出了品牌餐馆,但其吸引用户也是靠优惠、打折等“屌丝经济”惯用的手法。对中高端消费者来说,饿了么的产品质量和完成速度目前还都是硬伤。在这一点,饿了么学习的榜样就是UberEats。在美国,UberEats能把煎饼果子卖到15刀一个,只是因为它能做到3分钟送达。跟其他“UberEverything”项目一样,UberEATS送餐服务建立在Uber基于智能手机的按需打车服务之上。UberEATS,这一由Uber与当地的一些餐馆结为合作伙伴、所组建的食品物流服务,通过使用车载保温容器,向客户提供有限的餐厅下单、快速交付服务。Uber承诺在10分钟内将新鲜的食品送到客户手中。Uber追求的是按需服务、“契合价值”,而不是“屌丝价值”。所谓千金难买我乐意,喜欢自然不嫌贵。看到想吃的好东西,再看到“立刻”“马上”“送上门”,谁能忍住不下单?  

由于消费者的饮食需求大多很明确,因此对于坐拥全城餐厅的饿了么,匹配不是问题,缺的是车和速度。一旦和人气更高、口碑更好的滴滴联手,就解决了饿了么突破“屌丝经济”的最大痛点。必然会吸引大量的高端人群关注饿了么,而这种按需服务所体现出来的价值,才是互联网企业最初创业的梦想,这是他们一定会和满30减15彻底说再见。  

从以上互联网企业的动作中不难看出,目前体量庞大的互联网企业已经开始为服务链条的升级进行布局,他们通过投资新兴的互联网企业完善自身服务体系,对此消费者要报以热烈的掌声,互联网企业真是为消费者操碎了心,今后我们获得的消费体验也一定会不断提升,但是有一点,那种白吃白喝的事情可能会越来越少了,因为那不是互联网企业创业时的梦想。


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